Как организовать процесс подбора руководителей отделов

Подбор руководителей отделов – одно из ключевых направлений деятельности любого бизнеса, независимо от его масштабов и специфики. Грамотный и компетентный управляющий способен наладить работу подразделений, что в конечном счёте исключительно положительно скажется на развитии бизнеса и узнаваемости, конкурентоспособности бренда. Процесс подбора руководителей отделов – задача непростая, требующая времени, опыта и других ресурсов. Важно использовать современные методики и подходы.

В каких руководителях отделов нуждается каждая компания

Сотрудники подбираются с учётом потребностей и целей бизнеса, уровня организации. Выделяют несколько основных категорией персонала.

1. Генеральный директор- руководитель высшего звена, отвечающий за стратегическое управление бизнеса и принятие ключевых решений.
2. Менеджеры отделов в сферах ведения учёта и распределения финансовых ресурсов, разработки маркетинговых стратегий и проведения соответствующих исследований, продаж и привлечения новых клиентов, заключения коммерческих соглашений, производства (налаживание технологических процессов, минимизация рисков, оптимизация сроков).
3. Проектные менеджеры – отвечают за планирование временных проектов и координацию подчинённых сил.
4. Региональные менеджеры – ответственные за управление производствах в отдельных филиалах компании.

Специалист по каждому из перечисленных типов руководства подбирается с учётом определённых особенностей.

Особенности подбора руководящего персонала

Поиск и наём любого сотрудника, в том числе, на руководящую должность, имеет свои тонкости. Во время проведения собеседования важно учитывать не только образование, опыт работы, но и ряд других важных характеристик профессионального профиля:

• софт и хард скиллы – для успешного выполнения своих обязанностей специалист должен обладать навыками в сферах управления, стратегического планирования, иметь развитые коммуникационные и лидерские способности, уметь мотивировать, вдохновлять подчинённых и быть наставников, готовым принимать ключевые решения;
• соответствие интересов ценностям и культуре компании, поддержка бизнес-концепции, понимание миссии бизнеса – важны глубокие знания отраслевой специфики и опыт работы в аналогичных отраслях;
• готовность перенять устоявшиеся нормы и принципы работы в компании, адаптироваться к ключевым особенностям ведения бизнеса.

Возможна практика как массового, так и линейного поиска руководителей для разных отделов, будь то продажи, ИТ или высшее или среднее звено.